本报讯 昨天下午，当苏果董事长兼总经理马嘉樑带领新管理团队出现在奥体中心主席台上，引发全场热烈的掌声，也揭开了此次苏果推行新一轮改革的关键谜底。苏果在奥体中心召开干部员工万人大会，新管理团队在会议上首次集体亮相，苏果管理团队未来的更替班底初见端倪。

　　据介绍，为了苏果未来发展的需要，马嘉樑董事长在几个月前第一次在内部召开改革吹风会，正式拉开了新一轮改革大幕。近几个月来，苏果对组织架构进行了新的调整，并对管理团队做了重新布局，昨天特别召开“华润苏果新一轮改革推进大会”对外界正式公布。

　　苏果改革的“风吹草动”，一直倍受业界关注，特别是新的人事变动更引发了各种猜想。昨天下午，马嘉樑在大会上宣读新的职务任命书对外界揭开谜底：十二位年轻的苏果干部被任命为助理总经理，形成了以董事长马嘉樑为首、六位副总经理、十二位助理总经理的管理团队格局。

　　马嘉樑在会上特别介绍，这十二位新任助理总经理基本上都出自业务部门和区域公司，业务熟练、专业性强、忠诚度高，具备良好的创新思维和经营头脑，年龄基本上都在30出头，是一批年富力强的管理干部。

　　通过调整后的“新班子”，使得苏果管理团队的年龄结构更为合理，人才梯队建设和专业化分工等方面都提升到了一个新高度，体现了群策群力、集思广益的战略管理思维。不仅有培养后备干部的考虑，也强化了专业化、现代化、合理化的管理体系。有业内人士分析认为，从人员力量配备可以发现，苏果重点突出了营采和管控工作，对经营性和管理性人才提出了更高要求，同时从重用一批年轻人也体现了苏果对现有工作不断创新、提高专业化水平等方面的迫切要求。

　　一次任命十二位助理总经理是否会导致管理团队过于庞大？针对此问题，马嘉樑解释说，近年来苏果一直保持快速发展势头，目前已拥有网点1800多家，分布在以江苏、安徽为主的六个省份，马上还将进入湖北、江西两省，任命一批年轻人是为了满足苏果在未来经营范围、网点跨度、企业规模上的实际需要，同时可以使一批年轻人得到锻炼和提高，还有利于运用新思维、新理念、新举措来带领企业继续向前稳步发展。

　　此外，大会还公布了调整后的新组织架构图，将原有的九个部门整合为“七大中心”，即营采中心、发展中心、财务中心、人力中心、管控中心、行政中心、物流中心。

　　业内人士分析认为，此次改革充分体现出营采中心化、管理专业化、管控体系化、职能延伸化以及体制的扁平化，有利于推动各职能部门专业化、规范化和标准化水平的提升，再次明确了以加强营运为导向、以消费者为中心的经营原则。

　　马嘉樑在会议结束后接受记者专访时表示，任何企业都是在求新求变，革故鼎新，苏果多年来正是在不断的改革、创新和变革中发展壮大。历史和实践告诉我们，只有改革才能赢取苏果更美好的未来，只有创新才能使苏果走得更远。 (谢高林)