一边是大张旗鼓的亚运营销，一边是前集团的元老开庭受审，健力宝这个昔日的“东方魔水”总是不乏吸引眼球的新闻热点。

　　9月6日，记者又从佛山三水健力宝贸易有限公司(以下简称“健力宝贸易公司”)总经理李文杰处得到证实，台湾食品饮料巨头统一旗下的“开曼统一”刚刚斥资1196.9万美元，完成对健力宝贸易公司的全资直接控制。

　　此前，健力宝贸易公司分别由“开曼统一”和“中山统一”共同持有，其中“中山统一” 隶属统一旗下的凯南投资，主要营业项目是非饮料外的水产、畜产和宠物饲料产销，持有健力宝贸易公司30.23%股权。

　　“此次股权转移就是为了让架构单纯化。”李文杰表示，除此之外，“中山统一”入股可能也只是因为当初政策限制外资全资收购的权宜之计，目前该限制应该已经解除。

　　“完全归属‘开曼统一’体现出统一集团对健力宝贸易公司的重视。”一位饮料行业的资深人士表示，目前在统一(中国)投资公司为统一在大陆的核心业务主体，同样也隶属于“开曼统一”，这次的股权转让，使得健力宝真正成为了统一(中国)投资公司的姐妹公司。

　　预期与现实

　　股权的转移表明统一集团对于健力宝的一种信心和预期。

　　2005年10月，统一集团100%收购了健力宝贸易公司，全面运营健力宝品牌，而健力宝集团则彻底变成了贸易公司的代工工厂，健力宝正式进入“统一时代”。

　　“作为台湾食品行业的绝对老大，统一对于其在大陆业务远远落后于康师傅一直‘耿耿于怀’。”统一(中国)投资公司的一位内部人士对本报记者表示。

　　在康师傅投资大陆食品的90年代初，统一企业早就称霸于台湾，几乎垄断了台湾的茶饮料、果汁饮料、牛奶、方便面市场，还拥有5000家“7—11便利店”以及多家大型连锁超市。

　　“然而，统一在大陆却在茶饮料和方便面领域大大落后于康师傅，果汁饮料也在可口可乐果粒橙的夹击下，仅仅保持在市场占有率第二的位置。”上述人士表示。

　　于是，通过收购的方式，走多元化、多品牌的路线，成为了统一与康师傅较量的战略选择。

　　凭借着在台湾地区积累的丰富的资金优势，统一开始在大陆大举并购，参股了全国第二大方便面生产企业今麦郎集团、完达山集团、安德利果汁、桂林紫泉饮料以及此前的汇源果汁。

　　而在2005年收购的健力宝则被统一集团看做为其在大陆最重要的利润增长点之一。所以，在几乎所有的大陆资产都归属于统一(中国)投资公司管辖的情况下，唯独只有健力宝直接被划归到“开曼统一”。

　　实际上，这是统一企业对于健力宝有着独立上市的野心，这一市场的猜测也曾得到过统一高层的认可。

　　然而，健力宝进入“统一时代”后仍异常坎坷。2005年底，时任统一华东区总经理吴福章调任健力宝贸易公司总经理，当年就提出了2006年销售过20亿的目标，并实现盈利。

　　但是，2006年、2007年连续两年的增幅都大大低于统一的预期，吴福章的职位在2008年初被原统一华南区副总经理李文杰所接任，并将健力宝重新定位为运动饮料。

　　2008年经过李文杰的一系列调整，健力宝的亏损幅度收窄，但是仍达到3988万。

　　半年业绩下滑

　　为了扭转健力宝的颓势，统一集团去年支持健力宝以8000万元的价格拿下了“2010年广州亚运会指定运动饮料”，并在今年初的3月份再次注资2.4亿助力健力宝的亚运营销推广。

　　而在今年的糖酒会上，李文杰表示，结合今年的亚运营销，将今年的销售业绩提升到18亿元，并实现扭亏的目标。

　　似乎一切的迹象均表明，2009年健力宝将成为复苏的元年。然而，金融危机的侵蚀又给蓄势待发的健力宝开了一个不小的玩笑。

　　“今年第一季度，健力宝的业绩出现了大幅下挫，主要因为健力宝的销量都集中在珠三角地区，而珠三角地区是受金融危机波及最为严重的区域。”李文杰表示。

　　工厂的大面积倒闭导致农民工大量回流，对珠三角区域的饮料销售带来了直接的冲击。一位饮料行业的高层对记者表示，饮料销售的重点区域东莞市的销量下滑的幅度在20%以上，有些工业园几乎成为了空城。

　　李文杰表示，经过一系列的调整和推广，第二季度的表现已经优于去年，但是因为第一季度下降幅度较大，所以半年的业绩来看仍与去年相比有所下滑。

　　不过，随着亚运推广的高峰到来，给健力宝带来了喘息之机。李文杰表示，前三季度的业绩应该会实现增长，全年的业绩应该也会有同比的增加，但是要想完成年初制定的18亿的销售目标仍有难度。

　　此外，因为今年亚运营销投入的大幅增长，今年亏损的局面可能还难以扭转。

　　“从亚运营销的那一刻开始，所有的推广费用都计入了健力宝的成本，所以今年的成本会大幅提升，但是因为今年通过产品结构的调整，各产品的毛利润较去年出现了增加，所以今年的亏损幅度应该会比去年进一步缩小。”李文杰表示，虽然今年因为外部因素较预期有一定的差异，但是健力宝整体向上的形势没有改变，健力宝的整体复苏只是时间的问题。