⊙本报记者 张潮

　　昨日，在香港上市的联华超市以约4.92亿元人民币收购华联超市的方案获该公司股东大会通过，赞成票达99.43%。至此，被市场猜测达6年之久的并购案终于水落石出。

　　业内普遍认为，联华和华联的合并，预示着百联超商板块以联华超市公司为资本运作平台的业务整合即将全面启动，这对于上海国有商业连锁业消除重复竞争、整合资源、做大做强将有着积极的意义。作为三大主力业务之一，百联集团的超商板块的门店总数几乎占了该公司门店数的80％，除了联华、世纪联华、快客、华联等品牌之外，超商板块中还有华联吉买盛、罗森等连锁品牌。百联超商的“四公司六品牌”，有许多国内同行所没有的内外部资源优势，如多元业态联动互补、连锁网点多而广、资金流量大、供应商支持力度强等。要把这些资源优势转化为市场竞争力，关键是整合得当，要实现资源和信息共享，才能提升管理效率和效益。

　　联华超市总经理华国平表示，目前联华华联的整合方案业已敲定，利用双品牌策略，以直营、加盟和联合重组等方式加快全国发展战略，是重组后的联华的既定战略。同时，联华超市总部的决策功能、服务功能、商务模式、扩张手段、竞争方式和集约化、标准化管理等方面将有重大突破。