商报讯(实习记者 熊海鸥)经历6年长跑的百联集团超市业务重组终于尘埃落定。联华超市以约4.92亿元的价格收购华联超市后，一艘巨大的超市“航母”已经形成，收购后的联华超市门店总数超过5300家，其品牌背后资源的整合和共享，将是这次业务整合后最大的利益点，整合后的百联集团超市业务更有利于统一规划、施展全国战略布局。

　　此次重组超市业务破解了百联超市企业以往股本结构复杂、股权性质迥异的难题。百联集团、联华超市董事长马新生宣布，联华和华联的整合绝不仅仅满足于物理意义上的叠加，品牌背后资源的整合与共享更加重要。

　　据了解，被收购的华联超市与联华超市均以长三角地区为主要发展区域，华北和华南地区较少。联华超市64%集中于上海、江苏、浙江三地，其余省份超市门店数基本不超过5家，尤其在华南地区，百联的劣势显得更明显。

　　百联集团内部人士透露，此次超市重组后的全国战略重点在华东地区，同时在北京等主要城市集中扩张，同时对于不同城市进行业态定位区分。而据中国连锁协会统计资料显示，2008年联华超市销售额超过500亿元，门店数量达3932家，连续12年排名中国快速消费品连锁企业百强首位。联华、华联两家公司业务整合以后，华联的特许加盟体系和联华的都市型直营门店优势可实现互补，其超过5300家的门店数比位居第二、第四的美宜佳和浙江供销的门店数要高一倍多。

　　业内人士分析，百联超市业务板块强强联合后，可以更好地应对竞争，两者合并后能够实现采购平台和物流配送平台的统一，使物流配送中心实现投入产出的最大化。

　　人大商学院黄国雄教授表示，以往百联集团出现两个超市管理成本较高，通过整合后突出了超市业态，便于集中管理和资源整合，还能集中力量在长三角形成规模效应，提高竞争力。黄国雄强调，从连锁业发展规律看，零售集团只能有一两个优势业态，联华收购华联后，有利于形成品牌优势，把超市业态做大做强。