“最近我们确实在湖南、重庆等地注册了全资公司。”沃尔玛中国区公关经理陈璐2月23日对本报记者表示。

　　日前，在华一直与深国投合资的沃尔玛在湖南成立了区域性的全美资法人公司——沃尔玛湖南百货有限公司，注册资本440万美元，总投资870万美元。而自2009年1月以来，沃尔玛已先后在重庆、武汉等地开出独资门店。

　　无独有偶。2008年以来，Tesco乐购也在广州新开了三家独资门店，时任华南区营运总监的汤尼表示，公司在华南区的所有新开门店，都将采取独资形式。而家乐福方面2月23日也对本报记者表示，公司在东北、西部等二、三线城市拓展时，不容易找到满意的合作方，就会开设独资门店。

　　在华的扩张道路上，外资零售商的独资步伐正在加速。

　　独资步伐加速

　　2004年12月之前，由于政策限制，外资零售商在华开设门店，必须要与中方进行合资。因此，1996年进入中国的沃尔玛当时与深圳国际信托投资有限公司成立了合资公司——沃尔玛深国投有限公司，由该合资公司在全国各地布店。

　　而另一零售巨头家乐福在中国市场布局时，也在各地选择了不同的合资伙伴。据家乐福中国媒体经理陈波介绍，家乐福在全国有20多家合资方，中资股权的比例在10%—45%。每个地区的中资方企业都不一样，像上海是百联超市，江苏是悦达集团。

　　按照加入世贸组织的承诺，中国在2004年12月取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。“不过，当时由于外资对中国市场还不够熟悉，所以并没有立刻进行大规模的独资扩张。”北大纵横管理咨询公司的零售专家王山表示。

　　一个急于独资而告失败的例子是——2005年12月，政策放开一年后，家乐福开出了在华的第一家门店——西安北大街店；而仅到了2007年1月，这家门店就因为经营状况不好而闭门谢客。

　　因此，虽说政策已放开许久，但外资零售商的独资的步伐并不快。不过，现在情况开始改变。

　　2008年年底，沃尔玛在武汉全资成立了沃尔玛(湖北)百货有限公司，独立运营。2009年1月16日，其在湖北的第1家独资店——武汉汉西店正式开业。沃尔玛方面表示，今后在湖北的新开门店都将是独资。此外，沃尔玛在重庆首家独资店隆重开张，全资注册沃尔玛湖南百货有限公司，独资进程加快。

　　而记者从家乐福方面也了解到，目前家乐福在中国东区、北区等一线城市采取的依然是合资方式，但在东北、西部以及一些二、三线城市则更多采取独资形式。

　　另一零售巨头Tesco乐购的独资步伐也在加快。2008年以来，Tesco分别在上海、北京、广州成立了独资公司。其在广州的独资公司已经新开了三家门店。该公司表示，公司未来在华南区的所有新开门店，都将采取独资形式。

　　合资悖论

　　“当初，成立这些合资公司很大程度上就是为了规避政策，合作基础就不太牢靠。”王山对本报记者表示。

　　据了解，国内的合资超市中，中资方的参与程度各有深浅。如与家乐福合作的悦达集团，在合资公司中就有派驻董事，同时参与门店选址、协调政府事务；而联华超市在与家乐福合作时，并不参与家乐福具体的门店管理。

　　怀揣庞大的资金和良好的管理能力，外资零售巨头在进入中国这个大市场时，追求的是长期投资回报。“沃尔玛当初进中国准备亏1亿美金，结果只亏了1亿人民币”——业内流传的一句笑言彰显了这一点。

　　然而，有业内人士向本报记者介绍，与外资零售商相比，参与到合资公司的很多中资人员没有专业背景，因此很难参与管理。“时间久了，有专业背景的零售人员也不愿代表中资方进驻合资公司了，如此以来，中资方的参与就变成可有可无的了。”

　　沃尔玛方面的表态也一定程度上印证了这样的说法。据陈璐介绍，沃尔玛进行独资化运作主要是为了适应中国市场各地的不同情况，“独资后，管理方面可以更灵活一点，效率也会高一些”。

　　除此之外，陈波对本报记者表示：“在扩张时合资方的增资不一定跟得上，这时家乐福就会选择独资。”