陈黛

　　福建七匹狼实业股份有限公司(002029.SZ)董事长周少雄自称自己走路很快，因为每到一个国家，他都会立刻到这个城市繁华的市中心“逛街”，快速地浏览整条商业街的品牌店铺，观察一些品牌的购买力和消费者定位。对他来说，总有一天，七匹狼会成为某个品牌的拥有者，只要找到品牌的合适定位并有足够把握。

　　“并购其实是一种资本运作，这种运作是企业发展过程中，利用资本平台扩大规模的一个手段。”周少雄告诉CBN记者。

　　去年的一趟美国之行让周少雄增多了一些并购想法，因为他发现有很多收购机会。因为金融危机让一些企业的经销体系、合作伙伴都受到影响，企业生存已经遭遇危机，这对七匹狼来说，是个良好的并购时机。

　　今年3月底，周少雄第十次参加北京国际服装周，在与多个国外品牌代表洽谈中，他发现，从制造业的起步，到现在的品牌、策划、营销，以及和文化产业、创意产业的结合过程中，中国的服装品牌产业越来越和国际接轨，接轨程度也在越来越近。这也加大了他对海外品牌并购的兴趣。

　　多年来，周少雄一直在观察香港的鳄鱼品牌和美国POLO品牌的发展历程，从中寻找七匹狼的发展途径。在美国，他去逛过数个POLO店，“我们能够不断看到POLO每年的发展，能与时俱进，除了保留优势的发展基因，他们与时代扣得也很紧，这是一门发展艺术。”　

　　但是，周少雄也保持了冷静，他自言要有“正确的理念和思考方式”，因为七匹狼目前主要还是以国内市场为主。POLO是做得很好，但其模式也并不能直接照搬来用。

　　对于未来要收购的品牌，周少雄认为，不一定非是大品牌，还是要考虑与七匹狼文化的融合程度，要和企业产品定位相关联，比如对于不熟悉的女装是不会考虑的，对男装、休闲装以及一些运动品牌则兴趣更多一些。

　　品牌需要多年积累，即使品牌已经拥有了现成的销售渠道和经营管理团队，七匹狼能否引导统领国外的企业文化和企业团队，能否有这个驾驭能力，还没有把握。“这不像买房子那么简单，看中了就直接付钱。”周少雄说。并购运作得好，可以让企业插上高飞的“翅膀”，但假如运作不好，就会成为企业“毒药”。