每经记者 严翠 发自东莞
3月初,济南新一佳超市宣布停业;4月底,新一佳位于成都的西南地区最后一家门店也停业;最近,新一佳在广东东莞唯一的门店也遭遇了同样的命运。短短几个月内,新一佳先后在多个地方“失守”,其全国扩张的势头明显受阻,甚至已经开始波及“老根据地”华南市场。
昨日,记者看到东莞厚街的新一佳超市公告牌上写着:现因本超市内部大调整,即日起暂停营业。落款时间为2009年5月16日。新一佳厚街店店长汪先生证实,受金融危机影响,该超市经营难以为继,所以停业。
短短几个月内,新一佳逐步失去东北、西南、华南重要据点,被业界质疑其早前全国扩张的战略已经改为全国收缩战略。昨日《每日经济新闻》记者致电新一佳新闻发言人相彤,她数次以不方便为由拒绝回答。而在成都双流店失守时,她曾表示,新一佳没有进行全国收缩,关闭门店只是公司的内部调整,今年公司还要开出新店,在深圳还要开5家。
“到处关店肯定是财务状况出了问题,关键在于掌权人的经营理念。”昨日,一位业内资深人士向《每日经济新闻》透露,新一佳的危机在几年前就已经显现,金融危机只是其危机加重的催化剂。
有业内人士指出,新一佳在很大程度上是在模仿家乐福,试图先扩大版图占据有利地形,再专注修炼内功。这不失为一种很好的策略,但同时伴随着隐藏的风险。
“最近几年一些零售超市虽然纷纷名列各大百强榜单,但风光的背后却透露出了隐忧,因为很多企业在试图通过规模降低各项成本,但结果可能适得其反。”上述业内人士说,规模扩大带来的边际效益却悄悄减少。
令人惊讶的是,今年3月,“打工皇帝”何经华从IT业金蝶软件转投到了新一佳,由此引发业界对新一佳前景的一派遐想。然而,“以前广州东泽电器总经理也转行做超市,但是没过多久那家超市就倒闭了。”上述人士意味深长地说。
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