本报记者 杨 颢 上海报道

　　执掌百威英博中国帅印不到半年，程业仁却突然选择了离开。

　　本报记者获悉，程业仁已于近日递交了辞呈，4月24日，这一消息得到了百威英博方面的证实。不过，对于辞职的原因，百威英博仅称是因“个人原因”。

　　程业仁于1994年在AB集团，担任百威啤酒业务拓展经理，第二年起转入中国区担任销售总监。此后10年间，他逐步被提升为AB集团的大中国区总经理，并成为该集团在中国的重要布局者。

　　去年11月18日，英博收购AB股权成型，百威英博正式诞生。也就是去年12月底，英博百威中国的整个组织架构正式敲定，程业仁开始正式出任百威英博中国区总裁一职。当时业内的普遍看法是，程业仁在品牌整合推广方面的经验为新公司看重。

　　百威英博对于程业仁的评价是，“他领导公司的在华业务取得了快速的增长，并为成功打造百威啤酒和哈尔滨啤酒品牌做出了杰出的贡献”。

　　事实上，一个多月前，程业仁还曾首次以百威英博中国区总裁身份高调亮相在百威啤酒(佛山)有限公司的开业庆典上，并对来自全国的媒体宣布了新公司最新的目标和整合计划。当时程业仁宣称，将率领百威英博成为中国市场最具效益和最富效率的啤酒酿造商。

　　但整合工作的艰难也许是程业仁最终选择离开的原因。据百威英博提供的资料显示，合并后的百威英博在中国拥有超过35个酒厂，十多个品牌，产能超500万吨，业务遍布11省，雇员总数近4万名。而百威英博今年首要的目标便是，实施平稳的合并、实现协同优势。

　　有百威英博内部人士曾对本报记者表示，两家公司合并以来，程业仁肩上的工作便异常艰巨。每天从早到晚十多小时，他的会议不断，“中间只有喝口水的休息时间”。而整合是一件非常庞大和复杂的工作，方方面面、各种细节都要研究解决。

　　程业仁此前也对本报记者坦言，与AB不同，英博从生产到销售，各方面都制定了详细的指标，在成本控制方面更为重视。而且，英博在今年内部制定的指标就是大幅超越去年。

　　而在整合的关口，程业仁突然离去，无疑对正在进行中的工作产生一定影响。谁将接替他的职位？对此，百威英博表示，其亚太区总裁傅玫凯将接管百威英博中国管理团队。