“家居市场跟房地产市场的走势是紧密相关的。”4月7日，中国木材流通委员会专业委员会会长张国林在接受中国经济时报记者采访时说，由于今年尤其是春节后国内楼市成交量迅速放大，许多家居装饰企业的订单量比去年同期翻了一番。

    家居市场现回暖迹象

　　2009年春节后，国内不少城市的楼市由于房价逐步恢复理性而出现了成交量放大的现象。以北京为例，3月份仅存量房签约已超过2万套。

　　与之相随的是家居市场开始活跃起来，本报记者在4月4日和5日走访了北京一些建材装饰城和家居卖场，发现不少卖场门口都停满了车辆，有不少人在挑选自己喜欢的家居产品。一位家居大卖场的负责人在接受本报记者采访时表示：2月份以来，尤其是进入3月份以后，卖场的客流量有明显增加，交易量也有明显提升，甚至已经超过往年同期最好水平。

　　“3月份以来，我们的订单量有明显的增加。”4月5日，北京紫月城家居装饰公司董事长周高华在接受中国经济时报记者采访时说，今年春节前3个月的时间内(2008年11月—2009年1月)公司仅接到订单13000套左右，而春节后(2月—3月)不到2个月的时间内就已经接到16000多套的订单。订单量比去年同期有了明显的增长。

　　“春江水暖鸭先知”。作为一家生产家居产品室内门的制造企业，北京紫月城家居装饰公司在市场中最能先感受到市场的暖意。

　　4月7日，中国林产工业协会会长张森林在接受中国经济时报记者采访时认为，国家刺激经济的政策对于家居市场的影响是很明显的。由于楼市的成交量上升，直接拉动了家居装饰市场的回暖。“我们能感觉到市场的明显回暖是在今年2、3月份，不少经销企业销售量有明显上升，生产制造企业的订单也不断在增加，回暖势头很明显。”

　　“中国经济的基本面不错，发展趋势将是波浪式前进，总体曲线将是上升的，城市化进程也将持续，楼市的刚性需求也存在，这将直接带动家居市场的发展。”张森林认为，经济刺激政策提振了市场信心，家居市场的回暖直接得益于房地产市场交易量的回升。

　　对于家居市场回暖的原因，紫月城装饰公司董事长周高华认为，继去年国家出台了众多利好政策之后，今年两会期间国家又出台了不少推动市场的政策，这些政策起到了很大作用，增加了人们的信心。房地产业开始回暖，有很多消费者及时出手，购买了住房，再加上前几年购买期房的业主近期也收了房，随着天气变暖，这部分房屋开始装修，这也引发了装修旺季的到来。

　　“另外，现在的家装材料价格比较便宜，对消费者也很有吸引力。同时我们通过市场调查发现国内二、三级市场情况非常不错，很多地县级城市的房产销量很不错。”周高华认为，金融危机中失业的农民工大批返乡，这部分人群中有不少人纷纷在当地城市安家创业，拉动了二三线城市的房地产，所以公司开始调整销售方向，专门面向地市级市场推出了有针对性的品牌，收获也很大。

　　张森林会长对于未来一段时间的家居市场依然看好：“虽然今年开发商买地、投资意愿降低，但目前的房地产市场存量房和可售期房数量巨大，足够家居行业消化一段时间；加上现实需求的滞后性特点，家居行业长期看好。”

　　企业应危中求机

　　张森林会长告诉本报记者，金融危机对于国内家居市场的冲击在去年完全体现出来，首先受到影响的就是以出口为主的家居产品生产企业，例如木制品出口量在2008年出现了大幅度的滑坡，而且直到现在，出口量的滑坡仍在继续。

　　中国木材流通委员会专业委员会会长张国林的观点和张森林类似：“家居行业中，出口型企业受到的影响是最深的。”

　　“在这次金融危机影响到的行业中，首当其冲是房地产行业，所以作为与房地产业有着密切关系的家居装饰行业受到影响也比较大。”据周高华介绍，企业在去年开始的金融危机中，受到的影响很大。“我们公司在2008年上半年的月平均产量能达到6000套左右，而到2008年11月份以后，虽然我们的市场占有率(经销商)比上半年多了一倍，但订单量不但没有上升，反倒减少了很多，到了12月和今年1月份甚至还出现了隔天生产的现象，这在我们之前是从未有过碰到过的现象。”

　　“今年以来，作为观察行业走势窗口之一的全球性家居装饰博览会已经在拉斯维加斯、汉诺威、上海等三个城市举办，除了上海外，其他的展会情况都很不乐观。”张森林说，虽然上海展览会的情况稍微好点，但是和2006年、2007年相比，还是不行。

　　“去年的情况比较惨，金融危机全面爆发后，房地产市场又陷入新一轮观望，开发商投资买地的意愿降低，房屋竣工量和销售量都在下滑，消费者的信心受挫。种种因素导致家居行业萎靡不振，有的企业开始放长假，有的开始停产整顿。”张森林告诉本报记者。

　　虽然家居行业已经显现回暖迹象，但是金融危机对行业的影响还在持续，那么家居企业该如何来应对这场危机呢？

　　“国内家居行业还存在着小企业偏多、集中度不高等问题，危机当前，家居企业面临着兼并重组、壮大自身，实现品牌化、规模化发展机遇，行业的市场整合将不可避免。”张森林认为。

　　周高华表示，家居企业当前要做的就是在“危”中积极主动地寻找机遇，而不是被动的等待。有很多企业采取减员降薪的方式，坐着等待危机过去，这种做法十分不可取。

　　“我认为企业应该积极寻找机遇，比如我们公司就是在别的企业都在裁员的时候大举招聘人才，不但招来了合适的人才，而且还借机梳理了企业文化，在业界还大大提高了品牌知名度。”周高华告诉记者。

　　他认为，作为企业，要想适应市场，应对当前的危机，就必须要提高自身的实力。例如成立专门的产品研发部门，提高产品品质；实现品牌化发展；建立良好的售后服务体系等等。