外资零售商对于自有品牌商品的地位日益重视，麦德龙中国日前推出全新的自有品牌战略，计划到2012年将自有品牌销售份额从现有的10%提升至20%；TESCO中国也提出将自有品牌的商品范围由食品延伸至床上用品和厨房用品等；沃尔玛则提出到明年自有品牌占有率将从此前的2.5%提高到20%。

　　外资自有品牌“井喷”

　　随着超市自有品牌的日渐壮大，沃尔玛、麦德龙、TESCO等几大外资零售商开始不约而同提速新的自有品牌战略。

　　麦德龙中国总裁蔡天乐日前在接受商报记者采访时表示，到2012年，麦德龙计划将自有品牌商品销售份额提升至20%，品种将由现在的2000种增加到3000种。据悉，自有品牌商品占到麦德龙所有商品的比例大约10%，并呈现销量逐年上升趋势。

　　TESCO中国区总裁陶尔康日前在参加北京超市食品安全会议时表示，TESCO的自有品牌单品有上千种，包括生鲜、杂货、非食品等多个品类。他表示，未来三五年内，TESCO的自有品牌商品发展战略将由目前主要的食品领域向床上用品、厨房用品等非食品领域延伸，向英国本土市场50%的销售业绩看齐，并将通过国际联采扩大其自有品牌的国际化趋势。

　　同样，沃尔玛也已开发了13个系列的自有品牌，主要有食品、家居用品、服装产品等。沃尔玛表示，到2011年其自有品牌占有率将从此前的2.5%提高到20%。

　　国内企业尚欠火候

　　相比外资超市对自有品牌商品的重视，国内零售企业自有品牌的发展存在很大的差距。据2009中国百强连锁经营企业统计，中国百强连锁经营企业自有品牌还不到整个连锁经营企业销售额的1%，其中经营自有品牌产品的多数是外资超市。而在欧洲，自有品牌平均能占到销售额的30%，更高的可以达到60%至70%。据了解，美国的西尔斯公司销售的商品90%以上都是自有品牌，法国的家乐福、英国的马莎百货、TESCO的自有品牌商品都已成为其重要利润来源之一。

　　业内人士指出，由于节省了很多中间环节，而且超市自有品牌商品不需要广告费和入场费，从而节约了交易费用和流通成本。此外，大型零售企业拥有众多的连锁店，可以大批量销售，取得规模效益，降低商品的销售成本，自有品牌商品的价格要比同类产品低2至3成。

　　商报记者日前从首次来沪的“全球零售自有品牌产品亚洲展”上了解到，在上海市商务委的组织下，全球170多家自由品牌供应商将与2000多家超市对接，这是本市将自有品牌全面引入超市的首次尝试，未来“沃尔玛牌”、“家乐福牌”、“联华牌”等商品将在本市超市内随处可见。

　　商品质量不可忽视

　　据了解，目前市场上自有品牌主要集中在快速消费品品类上，如纸巾、一次性纸杯、洗涤用品、垃圾袋等日用杂货。由于这些品类生产的专业技术要求较低、供应商资源多，所以价格相对低廉。但是，自有品牌商品的质量却难以得到保证，超市自有品牌商品“质量门”事件时有发生。

　　一位化妆品公司的销售人员表示，公司有自己的品牌产品，同时，公司也为众多超市生产自有品牌的美容美发用品。两者之间存在不少差价，原因在于为超市做贴牌产品，那么产品的用料就由超市定，为了压低价格，超市通常就会指定用低端的原料。

　　一位零售业人士就指出，超市为了节约成本，往往把代工费压得极低。大的品牌生产商要价底线太高，往往是小的生产商才肯压低成本来代工，价格过于便宜自然无法保证质量。目前，诸如沃尔玛、华润万家、家乐福、麦德龙的自有品牌商品，其生产厂家多数都是东莞、深圳、佛山等地一些不知名的小厂。

　　尽管目前超市自有品牌在中国的发展还不成熟，但业内普遍认为自有品牌战略是超市等零售企业发展过程中必须实施的一种经营战略，而在通货膨胀的经济背景下，自有品牌商品的发展更将迎来黄金期。( 叶尧/文 )