零售网络资源的稀缺性决定了并购成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手段，其希望通过收购、整合，快速实现规模效应以求在激烈的竞争中处于优势。从全盘收购到合资合作，从沿海省份的二三四线城市向内陆省份纵深挺进，在业内人士看来，外资巨头“包抄”中国零售业的意图已越来越明确。

　　今年起，包括家乐福、沃尔玛、TESCO乐购、大润发、麦德龙、乐天玛特、等数十家外资零售企业都表示了雄心勃勃的开店计划，要加速扩张其版图。

　　TESCO收购乐购 打响外资并购中国超市第一枪

　　2004年7月和2006年12月，英国最大、排名全球第三的零售商——Tesco先后分两次共计购入乐购90%的股份，取得对乐购的绝对控股地位，随后将乐购改名为Tesco乐购。

　　品牌基本资料：

　　拓展区域：华北、华南区域。

　　店铺总数：81家大卖场和11家试验阶段的便捷店，3家购物广场 。

　　扩张方式：扩张的方式大多采用先合作后控股的方式 。

　　乐天6.35亿美元高价收购时代零售 击败物美

　　2008年6月，乐天集团旗下的乐天玛特通过收购万客隆进入中国市场。2009年12月16日时代零售今日在港交所发布公告，称乐天旗下乐天(香港)收购时代零售事宜已取得中国商务部反垄断局的批准。此批准意味着达成了收购的先决条件。出价6.35亿美元收购江苏时代零售超市，击败了对收购时代零售酝酿已久的物美。通过此次收购，乐天玛特在中国的门店数猛增为75家。

　　品牌基本资料：

　　拓展区域：北京、天津、河北、山东、辽宁、内蒙古。

　　开店计划：预计在2018年门店增至300家，销售额实现30兆韩元。

　　店铺总数：75家。

　　扩张方式：方式灵活，租赁、购买，或是兼并、联营都可采取。

　　麦德龙多业态杀入中国家电零售市场

　　2009年3月，麦德龙集团与中国富士康公司签署了建立一家合资企业的意向性协议，麦德龙在合资公司中持有75%的股份，富士康持有25%的股份。麦德龙与富士康的合资企业将为万得城电器投入2亿美元。2012年前，计划在上海开出10家万得城门店。

　　品牌基本资料：

　　拓展区域：北京、上海、西安、烟台、南京、苏州、合肥 。

　　开店计划：麦德龙计划2010年在全球开设95家新店，包括Media、Saturn在中国的首家分店。

　　店铺总数：38家 。

　　扩张方式：买地自建商场模式。

　　家乐福“借壳”保龙仓，实现品牌“本土化”

　　2010年7月16日，家乐福和河北保龙仓商业连锁经营有限公司共同对外宣布：双方通过股权合作形式，组建全新的合资公司——河北保龙仓家乐福商业有限公司，其中家乐福持股51%、保龙仓持股49%。通过“合作”既控股了保龙仓，又避免了舆论压力。

　　品牌基本资料：

　　拓展区域：成都、广安、大竹、资阳、德阳、达州。

　　店铺总数：109家 。

　　扩张方式：通过直营、并购，建立城市领先位置，目的是消灭竞争对手。

　　大润发与欧尚联合捆绑上市迷雾重重

　　2000年，东南亚金融危机爆发以后，大润发所属的台湾润泰集团将台湾大润发2/3的股权出售给欧尚集团。

　　日前有消息称，大润发和欧尚基本达成协议，拟将内地所有欧尚和大润发共计170多家门店注入一家香港控股公司，最快于明年第一季度或第二季度由该控股公司独立在香港上市，计划首次公开募集8亿美元的资金。但欧尚中国投资有限公司相关负责人出面否认上市传闻，捆绑上市一事迷雾重重。

　　品牌基本资料：

　　拓展区域：重点在华东、华北、华南区域。

　　店铺总数：120家。

　　扩张方式：通过资本运作收购同行，保留各自招牌，从中低调获利。