安踏品牌总监徐阳：本土品牌应物超所值
图为 安踏品牌总监徐阳
近日，申银万国一份面向体育用品市场的研究报告称，中国本土品牌在未来3-5年仍会掌控低端市场，并表示最看好国内品牌安踏。通常，与“低端”相捆绑的另一个关键词是“低价”。尽管申银万国的报告可看做利好，但安踏向来对“低价”二字没什么好感。“我很反感低价这两个字，我更喜欢物超所值，安踏从来不做低价的商品，比安踏低价的商品多得很。”在上周的2010年体育营销峰会上，安踏品牌总监徐阳如是说。
另一本土体育用品品牌李宁公司在6月30日宣布更换标志和品牌口号，并称此举为吸引更多“90后”客户，让品牌更“年轻化”。
“我更喜欢物超所值，我觉得安踏在同样价位段里面可以提供质量更好的产品。”徐阳认为，中国市场的发展比想象的要快很多，中国农村人口城市化，中国农村的城镇化对体育用品行业、对于安踏品牌来说都是非常大的机会。“未来五六年，这里依然是一个很大的市场。”言下之意，即使国际品牌“下沉”，安踏依然有自己的空间，关键是怎么做。
相比之下，安踏并没有“惊天动地”的大动作，但自从携手中国奥委会后，品牌知名度倒是在不断上升中。“我们的资源有限，没有办法跟国际品牌竞争。”徐阳解析安踏的品牌营销特点时表示，要把资源相对集中在一两个领域，能够让别人反复地进行记忆。这似乎与其产品定位一样，追求的也是物超所值。
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