实习记者 邹小丽

　　进驻百货店似乎成为当下家电连锁企业的“潮流”。

　　日前，位于长春的欧亚电器宣布将联袂百货，尝试“店中店”的整合营销模式。其实，家电连锁企业进驻百货店已不是新闻。早在几年前，苏宁、国美、五星等家电企业就已与百货联姻，而全球家电连锁巨头百思买也在2008年低调入驻了北京赛特。

　　把家电开回百货商场，有分析者称此为轮回。不过，从家电与百货分离，再到家电企业牵手百货，究竟是百货与家电业态的轮回还是行业的螺旋式上升？

　　现状喜忧参半

　　从2006年开始，苏宁电器将新店陆续渗透到河南中环百货、深圳龙岗世贸、广东万盛百货店等多个省市商场，且经营面积都在3000平方米以上。“目前，这些店的营业额都在逐年增长。”苏宁相关负责人表示。

　　相比苏宁的顺风顺水，五星电器虽然目前已在江苏等地开出了15家“店中店”，但是其起始之路则充满了曲折，据了解，五星电器本可以在2007年就能入驻河南国贸中心，但是由于物业问题至今未能如愿。河南五星电器经理黄岩表示将会继续寻找位置，期待早日入驻。

　　不过，百思买在百货店的境况就并不十分如意。2008年，百思买在多年选址未果后无奈低调进入赛特。近日，记者在赛特负二楼的百思买看到，在这家500平米左右的“家电连锁袖珍店”中，消费者罕见，在大家电区域，除了有些洗衣机上注明的产地是土耳其外，彩电等大多数产品则是在普通家电卖场皆可买到的产品，惟一的不同的就是价格更昂贵。“运气好的话一天能卖一台。”销售人员告诉记者。

　　而与百思买在赛特的遭遇形成鲜明对比的是，4月以来，位于长春高端商场的欧亚商都6层的欧亚电器的经营状况则是另一番景象。销售员小张告诉记者：“来这里的都是有钱人，看产品不看价格，近来销售一直不错。”

　　轮回OR螺旋

　　20世纪80年代，家电类产品属于百货商场经营的主要商品之一。90年代后，随着家电连锁企业的出现，大家电纷纷退出百货商场。

　　21世纪以来，随着人们消费水平与消费观念的转变，各种新型百货的出现，竞争日趋激烈。有业内人士认为，传统百货开始认识到，单一产品经营已经无法应对市场发生的变化。

　　巧合的是，此时的家电连锁企业也纷纷向百货企业抛出了“绣球”。

　　中国家电市场联合调研课题组张适认为，如何让企业由低端向高端形象转型也成为家电连锁企业必须面临的问题，借道百货走高端路线是家电连锁企业的发展战略之一。

　　“貌似而神已改，虽然同是商场里的家电商品，但是其经营性质已发生改变，由原来被动的销售变为家电连锁企业独立地主动进入，实质上这也是家电企业市场细分的一种渠道模式。”零售业专家钟升分析。

　　不过，专家也指出，时下消费者已经基本淡忘了百货商场曾经有过的经营大家电的历史，年轻人更是从来没有过这种概念。记者在赛特商场采访了10位消费者，有8位从来都不去负二层的百思买。

　　“我们来赛特这样的百货商场，主要是买服装。家电？在这儿能比国美、大中更便宜吗？”面对记者的提问，王小姐一脸疑惑。

　　能否成为拓展利器

　　“家电企业选择百货的重要因素之一就是商圈，成熟的商圈更是企业必争的之地，出现这种情况不难理解。”钟升认为。

　　不管是满足选址的需求还是向高端形象转型，越来越多的家电连锁企业进驻百货是事实，“店中店”模式不仅已经存在于一线城市还有二三线城市，已经成为普遍现象。对百货企业而言，让家电企业入驻，不仅丰富了品类结构，还可稳收租金，降低经营风险。

　　另一方面的事实是，随着二三线城市发展，居民的消费观念和消费水平发生了很大的变化，品味也在逐渐增加。这不是简单的业态轮回而是家电企业发展面临的又一途径。单纯的抢占市场复制现有的成功模式，不如调整战略、抢占先机寻求新的发展点。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波分析，随着市场竞争的激烈，市场饱和度不断提高，增长速度越来越慢，家电连锁企业要扩张就必须不断寻求新的增长点，选址已成为家电企业面临的瓶颈，百货的空闲位置，刚好可以满足家电企业的选址需求。

　　中国连锁经营协会副秘书长杨青松也认为，家电连锁企业联袂百货虽然不是新模式，但是值得二三线的城市学习借鉴，根据当地特有的经济发展水平，消费能力和消费习惯、行为，适时做出适合于市场需求的战略调整。