对于商业而言，唯有变革才是持久的。从上海四川路到南京路，再到淮海路，这些响当当的商业街在过去的几年中都在启动一系列升级改造以及商业结构的调整。而这些调整的最终结果，都是由企业冲向前台，担当起商业运营主体，代替过去传统百货式的商业流通渠道。

　　当淮海路将路易威登、杰尼亚、爱玛仕等大牌以旗舰店的形式揽入怀中之际，在南京西路上，博士蛙的一站式购物中心以及优衣库全球旗舰店也将在本周开业。

　　一位经营商业类企业多年的业内人士表示，博士蛙和优衣库选择在南京西路的东段开店，这一段既没有“梅泰恒”高端百货的压力，也没有步行街的繁华，是商业高地中的洼地。“原先南京西路大多是高级百货店，但现在更多出现著名企业的超级旗舰店，譬如ZARA、MASHA、NIKE，现博士蛙和优衣库的出现，进一步补齐了品牌旗舰店的品类链条。”他说。

　　与其有着同样感受的上海市黄浦区商委内部人士指出，在对黄浦区商业结构调整的调查过程中，大部分知名品牌越来越青睐体验式购物场所的打造。

　　“它们更多地希望能将自己的大品牌分拆成若干个子品牌，以体验、展示的方式达成最终售卖的目的，同时显示品牌的综合实力。”上述人士说，“旗舰店成为了承载这种展示方式的最佳平台，但前提是商业街必须要有足够大的商业体量供应。”

　　而企业对于上述商业形态的渴求不在少数。据博士蛙集团董事长钟政用介绍，目前博士蛙不直接参与制造，而是专注于儿童消费品产业链中利润较高的环节，包括产品设计开发、品牌营销管理、销售渠道开发等，以此来规避传统制造带来的成本压力。

　　在钟政用看来，虽然不同业态的销售渠道可以帮助企业很好地覆盖城市，但需要借助一个载体将不同的渠道整合在一起，一站式购物中心能够达成购物体验式消费的诉求。

　　目前通过自有品牌、授权品牌以及代理经销日本、澳大利亚等国家的进口婴幼童日用品，博士蛙的产品品类超过3万种，同时以每年服装开发1万多个产品，实际投产3000~4000个品类的速度增长。

　　一位业内人员向记者坦言，诸如旗舰店、一站式购物中心等类型的业态，由于体量大，其面临较高的租金成本，如果只是单纯面积大，但商品品类无法与其匹配，消费者不见得会为此埋单。(李静颖)