今年光明乳业开局的销售业绩连续第四年飘红：1至2月的光明总销售收入同比增长15%，畅优、AB100、莫斯利安、优+、优倍等王牌产品销售均全线保持最佳水平。

　　三年前郭本恒就任光明乳业总裁之初，光明已连续三年近乎无增长，已被挤出一线阵营中，公司上下信心低迷士气消沉。他随即对光明实施革新大手术：战略定位由“聚焦新鲜”变革为“聚焦乳业，做强新鲜，突破常温，实现百亿”，组织架构也由矩阵式相应调整至扁平化。

　　在自身遭遇2007年“可的连锁店转让”、2008年“达能退出”、2009年“禁宣无抗奶”等冲击、行业遭遇集体危机的情况下，光明三年来乳制品销售收入仍然实现了累计60%左右的增长，且每年增幅均超过行业整体增长速度。郭本恒表示，光明磨剑三载正是为了打赢2010年登顶百亿的“腾飞”之战，光明要实行大布局，开展大协作，打造大产品，发展大市场，挖潜大渠道，虎年发虎威，冲刺百亿销售目标。