连锁企业正在由单纯的门店扩张转向物流仓储等后台建设。昨日，苏宁电器增资3亿元在京建二期物流基地，除可为华北地区门店扩张提供物流保障外，物流基地投入使用后每年可节省一半以上物流成本。自建物流基地也正在被超市连锁采用，为门店扩张提供后盾。

　　去年苏宁电器净利润为21.7亿元，仅北京一项物流投资占到其全年净利润的1/7，这一投资额是北京苏宁去年全年净利润的两倍多。如果再加上苏宁电器今年在成都等地的十余个物流基地项目，足见苏宁电器在物流上的大手笔。但是，另一家电巨头国美电器在物流建设方面的动作较少。

　　其实，苏宁电器利用物流支撑连锁门店发展的思路，在其他行业也在紧锣密鼓进行。以超市行业为例，物美、京客隆以及TESCO乐购等近两年不断加大物流仓储和配送方面的投资，不仅可为周边门店提供后台支持，还可节省配送成本。

　　苏宁电器总裁孙为民表示，商业企业的核心是物流，店面扩张和渠道建设是末节问题。对于为何选择大笔投入自建物流基地，孙为民直言，目前国内第三方物流平台不完善，而且第三方平台不可能为合作企业投巨资建物流基地。