法国文化部长讲到假如Christian Lacroix公司不复存在，那将是个文化灾难，对此，7月28日的Les Echos报也以为然。这个顶级服装品牌的未来似乎成了今夏的一场法式肥皂剧。 6月2日公布的该公司2008财年年度报告显示了该公司年度营业额为三千万欧元、亏损达一千万欧元，处于破产状态的Christian Lacroix公司立即遇到两位潜在买家，如旗下拥有罗马购物和春天百货的Borletti集团。对于这一状况，我简单分析如下，包含三点：

　　一，在LVMH集团的支持下建于1987年的Christian Lacroix公司，自其伊始，就是时尚界记者们的宠儿之一，各种赞誉如雨点般纷纷落在其设计师的身上：他的高级时装设计常被列在每季的最佳设计之列。

　　二，然而该品牌却从来不在有利可图之列：这也是为何2005年LVMH集团把它卖给了FALIC集团的原因之一。理由非常简单：Christian Lacroix旗下从没有与其品牌相当的饰品线，也没有与其品牌相当的香水类产品，更没有成功的成衣系列(其牛仔和Bazar系列在2005 年6月就停产了) 。所有源自高级时装界的时装类奢侈品牌都需要这些“补给”来成长为真正的大品牌：而Christian Lacroix公司对此一无所有，无法真正盈利。

　　三，因此，我们无法视之为一个现代奢侈品牌，而只是高级时装工匠。由此，我们也理解了为何从其创立以来已经相继有11位CEO任职。显然，设计师和与其一同工作的商业领袖之间存在着理念冲突。克里斯汀·拉克鲁瓦先生在6月4日的世界报中这样评价Falic兄弟：“兄弟之中的两个都渴望赚钱，另一个给人感觉更淡定些。他们非常有勇气地决定了停产牛仔和Bazaar系列，并且致力于奢侈品。他们给了我很多保证，但是，却没有给我足够的工作空间……我们必须保持是一个百分之二百的高级时装公司。”赚钱？思维腐化?当一个设计师认定停产成衣是个“勇敢的”决定时，我们不难明白这个公司当下的处境。

　　也因此，我很难相信任何买家能够使Christian Lacroix成为一个成功的品牌——除非放弃目前的设计师。这个案例具有法国时装界的代表性：高级服装产业的设计师文化从根本上异于当代奢侈品行业的商业运作模式。 我从中也发现了法国品牌频频寻求外国设计师以确保其成功的原因之一，如John Galliano, Marc Jacobs, Karl Lagerfeld，这也解释了为什么历来一些受到媒体追捧被认为富有极大创造力的时装设计师们反而没能存活。让我们回想下，他们之中的标志性人物，被全球赞誉为最有创造力的Jean Paul Gaultier，其经济依靠是BPI公司成功经营的以他命名的香水的版税……