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郑秀康:应对危机 互动共赢

http://bj.house.sina.com.cn/biz/  2009年03月25日09:17  新浪乐居商业地产频道
郑秀康:应对危机互动共赢
图为第7届中国百货业高峰论坛之观点论坛

   郑秀康:应对危机 互动共赢


图为康奈集团有限公司董事长郑秀康先生

   郑秀康:尊敬的各位来宾,各位领导,大家上午好!一天半的会议我参加了以后学到了很多东西,值得我学习,我感觉听了这个会议后有四句话是我们应该经常做的事情。第一,今天的会议一是政策的支持,第二,政府的引导,第三,我们商业领域的品牌,第四,我们品牌企业的努力。这一天半的会议感觉到很难得的机会能够跟中国百货业的高峰论坛,我今天讲的是应对危机,互动共赢。今天参加这个会议和百强企业和上市公司经理和国外代表探讨,这是我们品牌企业和国外企业和中国百强企业学习的机会。

    下面对如何应对金融危机说一些不成熟的意见,大家知道品牌企业在中国经历了这么多年受到了前所未有的调整,买卖市场的消费者的下话是非常不利的,我们行业外向型企业转为国内,当前经济危机和愈演愈烈,中央政府和国家领导人采取了产系列的政策和支持,所以国务院总理温家宝用抱团取暖号召政府和企业共渡难关。品牌在消费渠道方面产欧新的动作,构建有利的销售网络摆在我们的面前。

    最近政府提出来要抓市场,保增长的要求,要名牌企业、名牌产品及名店提出来,对企业整合资源强强联锁取得最好的效果,同时提出了市委市政府也尹道乐企业共渡危机,所以我感觉作为市场的主体企业,尤其我们品牌企业,在政府保护品牌之外还更应该有所作为,我们品牌企业一定要冷静面对危机。服装、皮鞋、打火机的企业一定要提高自己产品的质量,使很多中国名牌,中国商标名副其实的,名牌企业的产品一定要坚持不断像大商场渠道发展。康奈皮鞋在90年代中期我们已经有这样的剑持,比如说上海新世界、北京的王府井、燕莎、双安、百货大楼等等,我们康奈过去有这样的一个走向了三产,一个是三产,第二,专卖店。现在我们感觉到以我们康奈的制造水平,一到两年我们康奈进入到全国的三产,我们向全国百货业的商场也提一些建议。

    我们感觉我们中国的品牌如何在本土化能够做好,如何将来打造国际品牌,这个关键是品牌做好,我们中国大商场里有中国的品牌,这个品牌代表一个行业的或者是一个民族行业的,所以刚才苗董事长讲的话我非常赞成,我有一次在商场买一个领带,大概人民币5000左右,他说你是哪里的,我说我这个领带有四条,他说你的日本人?不是,韩国?台湾?又不是,我是中国,他指指价格表,你看懂了没有?所以我们中国人在国际上来讲,这是10年前人家看不起我们中国人,所以中国是世界上大国,人口占全世界的五分之一,没有中国在世界上叫得响的品牌,我们中国人的品牌叫不响,中国人在世界上前几年也不亮。

    所以参加这次会议我们是政府带领我们企业参加中国百货业的高峰论坛应该说是第一次,但是不是最后一次,所以我们要求百货业给我们自主品牌换一个位置,我们能够进去销售,不管位置大小、业绩怎么样。

    第二,我们的品牌企业不要通过一个环节用足,我们在商场里最低的保底线来做。

    第三,我们品牌企业尊重三产的要求和装修方面或者广告方面、促销方面要符合三产的要求。

    第四,我们过去在400多店里面,你看看国内品牌还是国外的产品或者材质有差距,所以我们应该接受我们商场经理提出的一些要求,包括国内的产品和国外的产品能够达到消费者的需求。

    目前我们也承认,我们中国的企业的产品和国际有差距,有一次我到燕莎里看鞋,卖7万多,当时有一些鞋一万多,最低3000以上,我们鞋3000-1万的鞋都做起来了,关键是我们国内的企业和国内的差距就是形象策划、产业定位、设计理念、工艺细则和促销手段和距离,所以这个鞋我非常了解是做正装鞋,目前改为休闲鞋,可能比我们康奈还慢一点,所以他在国际影响时非常大,日本人很喜欢(英文),穿这个鞋,所以对我们温州品牌来讲和国内品牌也和国际有差距。

    我们80年代,从温州来讲,从质量那个时候不好,从生产的大革命,从原来所谓生产一个人或者几个人做好一双鞋,从93年的温州市委市政府号召大家要进行技术打革命,实现技术生产,我们从源头开始到出厂的产品经过了200多道工序,把产品的复杂简单化,简单从工艺来处理,所以制造业来讲是我们大国品牌和生产是不对称的,所以我们来讲应该怎么样温州企业,我们温州企业想拉进国际品牌的距离。

    所以2001年我们在法国开了康奈专卖店,人家说能不能赚钱,我说关键我们和国外品牌消费者情况的拉近,能够了解国外消费者的心理,为我们提升品牌做铺垫,我们在意大利搞了一个设计中心,把国外的设计理念和它的一些材料的用法转为中国的,中国的产品给消费者,所以这是我们工作的努力,所以目前来讲,危机我感觉危俞集是同样存在的,作为一个企业总是在危中出机,我相信我们中国的企业包括温州的企业在30年的磨练出来的温州品牌企业一定有坚定的步伐更有举措应对目前的金融危机迎来一个新的发展。

    所以今天有好的平台,到中国、百货、商业论坛,对我们中国和温州品牌学习了很多经验,我的发言不妥,请大家指正。

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