2009年3月24日，被业内人士称为中国百货业“达沃斯”的“中国百货业高峰论坛”，迎来了第七届的开幕式。新浪乐居商业地产频道作为独家网络支持，对活动进行现场直播（进入活动专题），并现场对伽蓝集团（自然堂）董事长郑春影先生进行了专访。

图为伽蓝集团（自然堂）董事长郑春影先生

　　记者：我是乐居商业地产频道的记者，我们比较感兴趣的是我们的经营模式，我在网上看了一些资料，关于前店后院的经营模式，在美容行业里面也算是日化的中端市场，中端店里面也是比较新颖的，这个模式是怎么样产生的，以及将来的发展和未来的趋势，能否请您谈一谈。

　　郑春影：前店后院是伽蓝早期发展的时候，起步阶段的经营模式，主要是把化妆品专卖店和美容院的经营相结合，前面是专卖，后面是美容服务，这种服务模式是2001年的时候推出，逐渐集团起步了之后，就把更多的重点放在了大的日化渠道，包括百货商场，一些化妆品专卖店渠道，和最开始还是有很大的差别。

　　记者：现在关于日化行业，终端市场四种形势比较流行，商场、超市、日化专营和美容院，我们现在已经作到中端市场的几种形式了？

　　郑春影：我们伽蓝集团基本把刚才说的四个业态都横跨了，在百货商场当中已经进入了572家商场，在专卖店当中，伽蓝集团的优势也是非常明显了，现在全国2.1万多家加盟店，美容院全国也有5000多家了，这几种形式都是有的。

　　记者：今年特殊的经济形势下，我们简单的发展战略能不能透露一些？

　　郑春影：我觉得在这个时候，一个企业的信心非常重要了，我们今年采取的措施就是不能收缩，而且这个时候恰恰要市场出击。否则的话，一个企业很容易萎缩，这个时候如果我们采取更积极的应对方式，此消彼涨，我们发展的就会更快一些。

　　记者：因为我们有这么多种的经营模式，在选址的方面，在选择商业地产进入的方面，为了保护品牌的统一性，有没有什么共性的东西？

　　郑春影：比如说我们走百货商场的渠道，主要是同样的进入，像百货商场和地产的选择上，他们会更具有商业的眼光，所以我们都是一般和他们同步进驻。

　　记者：简单就谈这些，谢谢您。