当代商城总裁 金玉华

　　作为北京商业领域规模最大、最权威、影响最深远的年度评选活动，“2009年度北京十大商业品牌评选”已成功走入第五个春秋。回顾和梳理北京商业这几年的不断变化，我们发现，历年入围的品牌已成为支撑北京商业发展的中流砥柱。本栏借政府积极倡导全市商业企业加强品牌建设的契机，把这些榜样推举出来，与北京商界同仁一起分享他们的品牌建设之路。

　　在当代商城8层，总裁金玉华的办公室窗外，当代商城特有的广场鸽在灿烂的阳光下盘旋而过，它们见证着当代人的汗水和收获。

　　谈到即将过去的一年，金玉华莞尔一笑，“当代商城的品牌在国际金融危机的考验中得到历练和成长”。

　　与销售生活必需品的超市、折扣店或享受政策利好的汽车、家电行业不同，中高档百货店从2008年末就已感觉到国际金融危机的寒意。“当时心里确实没底，谁也没经历过如此大规模的国际金融危机，”从金玉华严肃的表情中可以读到年初行业的严峻态势。面对困难，当代商城做出积极的应对。

　　2009年2月，当代商城出台降低“留利率”、缩短付款周期等六项举措与供应商共渡危机。“零售商的经营业绩离不开供应商的支持。在困难时期，零售商只有与供应商合力应对低迷的消费市场才能共同发展。”当代商城率先擎起“零供抱团过冬”的旗帜，在百货行业和供应商中树起负责任的品牌形象。

　　经过零供双方的努力，从第二季度开始，当代商城的经营稳步上扬，到下半年已经明显超过去年同期水平。2009年9月，当代商城走向集团化发展的第一个连锁分店——当代商城石景山鼎城店如期开业。在多数商场纷纷因为市场环境、招商不力而延迟开店计划的情况下，当代商城再次显示出强大的发展后劲。金玉华说，“作为商务部评定的‘全国金鼎级百货店精品店’和连续两年获‘北京十大商业品牌’的企业，当代商城多年来在消费者和供应商中树立的品牌形象是我们的宝贵财富”。

　　在做好企业自身经营的同时，当代商城勇于创新和探索，用自身的实践为行业发展做贡献。2009年初，当代商城积极配合市商务委的供应链服务推进工作，成为第一家“供应链金融服务试点企业”，探索解决零供关系中长期存在的焦点矛盾——货款结算问题。此外，当代商城制定执行《当代商城2008年-2012年节能环保规划方案》，积极响应“节能减排”工作，2009年前11个月，节电144.26万度，省了115万元。

　　2009年下半年，当代商城管理层展开“经营模式创新”探讨，寻求替代弊端重重的联营模式，探索适合百货行业新经营模式。

　　商报记者 白森森/文并摄