华远房地产公司继去年取得30亿元的销售业绩后，今年上半年又以销售楼盘合同额近20亿元的骄人业绩，名列北京和全国地产业之首。就在同行们对这一惊人业绩赞叹不已之时，上周三，任志强突然宣布他已辞去华远房地产公司董事长的职务，并决定转让华远集团及其下属公司在华远房地产公司18%的全部股权，同时收回华远品牌，与合作6年之久的华润集团分手。

　　任志强非常坦诚地告诉记者，他与华润集团总经理宁高宁没有任何个人恩怨，今后仍会是好朋友。“宁总年龄比我小，学历比我高，从企业经营到资本运作，样样都是我的良师益友。宁总受西方的教育，诚实地遵守市场化游戏的规则。跟着宁总我学到了许多东西。在看到宁总强烈追求资本效益的同时，我也想做好华远的事；当看到宁总重视对华润舞台的建立时，我也想维护华远的舞台。正是这种追求个人价值的共同性和资本归属的差异性，才使我谢绝了宁总的高薪聘请，达成了各自实现自己社会价值与追求的‘分手’。”

　　任志强认为，华远与万科有着完全不同的企业文化与风格，使双方在建筑产品、经营模式、项目定位和管理理念等方面都存在着重大差别。万科更注重于职业经理人的观念灌输，更注重于发展城乡结合部的低密度建筑产品，更注重于关注普通人的项目定位，注重于多城市、分散规模、独立操作的非主流市场的经营模式。而华远则更注重于以人为中心的富于家庭式亲和力的管理，更注重于发展旧城改造和与城市面貌、城市轮廓线相关的多类建筑产品，更注重于从面向团体消费向面对不同收入水平、收入区位的项目定位，注重于单一城市、集中规模、团队合力操作、扩大主流市场份额的经营模式，发挥品牌效应的最大规模和区域优势。目前，华远和万科都能在市场中发挥各自的优势并获得成功，这只是企业风格的差别，而并不是是非对错的对立。

　　从1984年开始任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理的任志强，在与华润“分手”后，将组建“新华远”，开始二次创业，重新建立自己的土地储备，重新开发自己的项目。他失去了华清嘉园、华亭嘉园、凤凰城等京城众多知名的楼盘及原有的8000亩土地储备，并将从原华远80亿元资产的经营规模和上百万平方米的开复工面积的地产界龙头企业，变成“房无一间、地无一陇”的新公司。但任志强对“新华远”的前景却非常乐观，他说，一张白纸上将更容易画出更美的世界，未来永远比今天更有吸引力。

　　任志强还向记者透露，“新华远”在起飞的时候，还会有新的融资渠道和新的合作伙伴，将会用较短的时间达到或超过原有的经营规模。根据目前的测算，明年“新华远”的开复工面积将达到40万平方米，3年内的开复工面积将超过80万平方米。

　　任志强在记者采访结束时说，我非常感谢华润集团，没有他们对华远集团在华远房地产公司18%的股权的收购，就没有“新华远”在高平台上的新起飞。今后在地产业我们会是竞争对手，华润所拥有的地产公司就像一条已开得很快的大船，而“新华远”则是一条刚起航的舢板，这两者之间的竞争并不处于同一起跑线。但是，在市场的风浪中，真正的较量除了船的原动力之外，还有舵手操舟能力的较量。

　　任志强简历

　　1951年3月出生

　　1984年7月任北京市华远人才交流开发公司经理

　　1984年至1985年任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理

　　1985年至1988年任北京市华远经济建设开发总公司副总经理兼北京市华远城市建设开发公司经理

　　1991年至1993年任北京市华远经济建设开发总公司总经理

　　1993年至2000年任北京市华远集团总裁兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理

　　1996年至2001年9月兼任华润(香港)北京置地有限公司董事、总经理

　　2000年至2001年9月任北京市华远房地产股份有限公司董事长

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